2009年7月11日星期六

Unnamed 07/12/2009

  • Tags: 培训, 管理, 借口

    • 向借口开刀是决定你能否胜出一般人的标志
    • “不满”和“抱怨”是最流行的一种情绪,也是最容易被善于寻找借口的人利用的。


      或者去做,或者不做,二者必居其一;要么全身退出,要么全力以赴。你只能做出一种选择。


      如果你为一个人工作,他的报酬足民让你挣饭吃,那就尽心地为他工作,为他着想,支持他,支持他所领导的公司。


      如果你为一个人工作,你不能对他三心二意,不能阳奉阴违。你不能全心全意,就干脆不干。


      严格说来,一小点的忠诚抵得上一大堆的智慧。

    • 如果你为一个人工作,他的报酬足民让你挣饭吃,那就尽心地为他工作,为他着想,支持他,支持他所领导的公司。
    • 你到处都可以看到那些失业的人。跟他们聊一聊,你就会发现,他们劳骚满腹、怨天尤人、愤愤不平、寻找借口。那是他们性格上的缺陷给他们造成的麻烦。他们自毁前程,自食其果。他们总是显得格格不入,无所作为。所有的雇主都在寻找能够助他一臂之力的人,他却在冷眼旁观。
    • 为一个高明的人所取代。这个人从不批评任何人,从不抱怨任何人,这个高明的人控制着自己的情感,恰到好处;做着自己的份内之事,以忠诚、信任和义无反顾的献身精神,做着常人不可能做的事情。
  • Tags: 管理, 培训, 借口

    • “依赖别人”是许多员工在工作中的一种“心理借口”,他们过于计较别人的赞同或反对,得到赞同,就产生工作的积极性;获得反对,就颓然不振。


      我们奉劝你最好放弃和拒绝上面的这种借口。期待别人的承认、获得他们的赞同、乐于得到表扬,这本是人之常情。但如果你不能正确地看待别人的反对的话,在你通往成功的路上必须会布满障碍。

    • 为了更好地在这个世界上前进而去寻求别人的赞同,是有益于健康并令人愉快的。不过,无论你做什么事情,你将随时随地都可能遭到反对,没有谁能总使周围的每一个人都感到满意。如果你不断地试图取悦于人,那么你将失去自己的个性;如果你过于依赖赞同,那么你也部分地将自己交付了给了那个期望得到他们赞同的人,让自己受到别人的支配;如果你把别人的意见或者信念看得比自己更重要,其结果也会同上述的一样。你让别人来支配你,使自己陷入了被动的境地。
      • 你把自己的感情责任交付给别人吗?

      • 你经常在不要求道歉的时候道歉吗?

      • 你倾向于让别人显得比你自己更重要吗?

      • 你允许别人贬低你和你的努力吗?
      • 应当从一些简单的调整开始,逐步改变自己善于寻找借口的习惯



        1. 写下白天里人是怎样经济使用“对不起”作为话语的开关。

        2. 写下白日里你是怎样经常地用“我对吗”或“你同意吗”作为谈话的结尾。

        3. 避免参考任何他人的意见来为自己辩护。

        4. 承认如下事实:你不可能在任何时候都使每一个人愉快,要学会在非难中生活。

        5. 学会依靠自己作出判断。例如在买衣物、选择家具的时候、或者在对一些重要问题作决定的时候。
  • Tags: 培训, 管理, 借口

      • “只要这个借口存在,他永远不能出色!”


        寻找借口的员工属于消极被动型,他们常说:



        • 我已无能为力

        • 我就是这样一个人

        • 他使我怒不可遏

        • 他们不会接受的

        • 我被迫……

        • 我不能

        • 我必须

        • 如果


        寻找借口,推诿责任的话语往往会强化宿命论。说者一遍遍被自己洗脑,变得更加自怨自艾,怪罪别人的不是,环境恶劣

      • 拒绝借口的员工属于积极主动型,他们常说:



        • 试试看在没有其他可能性

        • 我可以选择不同的作风

        • 我可以控制自己的情绪

        • 我可以想出有效的表达方式

        • 我能选择恰当的回应

        • 我选择

        • 我情愿

        • 我打算……


        只要一个员工拒绝说“办不到”,他就会显出与大家不一样的工作精神和态度,就会变得充满自信,用挑战的精神对待自己,从而会变得日益突出。


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